Conserva tu cuadrilla.
Agrega la oficina.
Un gerente de proyectos de California y un equipo administrativo manejan tus obras — programa, subcontratistas, órdenes de cambio, estimaciones
Tú y tu cliente. Nos ocupamos de los dos.
Todos los negocios se topan con el mismo muro.
Estos son hilos reales en ContractorTalk, escritos por dueños que manejan negocios como el tuyo. No los hemos reescrito ni copiado nada — léelos en sus propias palabras.
La trampa tiene un nombre, y un tamaño
Empieza con un segundo trabajo andando al mismo tiempo. Los contratistas en los foros dicen que lo peor pega entre cinco y diez en la cuadrilla: demasiado para traerlo en la cabeza, y todavía muy chico para cargar con un gerente de tiempo completo. Más o menos por los doce, la estructura empieza a pagarse sola. En ese tramo es donde los dueños se queman, y donde está buena parte de esta industria. No tienes que estar en el extremo más lejano para querer la ayuda.
Los hilos están enlazados, no reproducidos. Son de las personas que los escribieron y de ContractorTalk. Si se lee como tu semana, esa es la idea. No eres tú, y no es tu cuadrilla. Es lo que pasa cuando el lado de la oficina crece más de lo que una sola persona puede con él.
Una vez contrataste a un PM. Y seguías trabajando de noche.
Esto es lo que más nos dicen, y normalmente se entiende como “los gerentes de proyectos no sirven”. Vale la pena ver qué salió mal de verdad, porque probablemente no fue la persona.
No había nada que entregarle
El programa estaba en tu cabeza. El número del subcontratista estaba en tu teléfono. El recibo estaba en la consola de la troca. Un gerente nuevo no puede hacerse cargo de un sistema que solo existe en la memoria de una persona.
Qué cambia aquí: el sistema llega antes que la persona. Tus obras, contactos, documentos e historial están cargados en el sistema desde el primer día, así que hay algo que entregar.
No podías soltar el control, y tenías razón
Tú vienes de la herramienta. Sabes cómo se deben hacer las cosas, y una mala decisión en una orden de cambio se come más que el salario. Así que revisabas todo, lo que significaba que seguías haciendo el trabajo, y además manejando a alguien que hacía el trabajo.
Qué cambia aquí: las aprobaciones son estructurales, no un hábito que tengas que romper. El dinero, los compromisos y todo lo que va para un cliente se detienen en ti por default. No estás confiando; estás aprobando.
Una sola persona no puede cubrir todo el escritorio
La programación, los submittals, la facturación, el papeleo de proveedores, el cumplimiento y el teléfono son trabajos distintos. Un coordinador es bueno en dos de ellos. Los otros cuatro terminan de vuelta en el asiento de tu camioneta.
Qué cambia aquí: tu PM tiene una cuadrilla de oficina detrás, así que las partes en las que no es el mejor igual quedan cubiertas, sin que tú metas a otra persona a la nómina por cada una.
Y después se fue, y se lo llevó todo
Encontrar y entrenar a un reemplazo cuesta entre $50,000 y $75,000 cuando cuentas la búsqueda, el arranque y los meses en que sirvió a medias. Y todo lo que sabía de tus obras se fue en su camioneta.
Qué cambia aquí: el registro es tuyo y se queda donde está. Si dejamos de trabajar juntos, el sistema y todas las obras que están en él se quedan contigo, así que no hay que reconstruir nada.
Las cifras de salario, reemplazo y malas contrataciones vienen de datos publicados de la industria en 2026 — encuestas de salarios de la construcción, guía de costos de reemplazo de SHRM, y artículos de la industria sobre trabajo administrativo fuera de horario. Los patrones de arriba son lo que los contratistas nos describen; no son citas de personas con nombre.
Hecho por la gente que lleva sus obras en él.
Todo lo demás que hay en el mercado viene de un lado de este problema o del otro. Esa es la razón de que no encaje.
Software de gente que nunca ha sacado un permiso
Los ingenieros construyen lo que se ve razonable desde un escritorio. Por eso la orden de cambio nunca llega al presupuesto, por eso la factura del proveedor no tiene dónde vivir y por eso nada de eso sabe qué significa salida de emergencia.
Y todavía tienes que poner a alguien a manejarlo.
Un coordinador que no conoce el oficio
Puede llevar un calendario. No puede leer un listado de ventanas, distinguir un tamaño nominal de un claro libre, ni saber que mandar a la cuadrilla antes de que regrese la luz quema el día completo.
Así que las decisiones que requieren criterio vuelven a ti.
Los dos, de la misma gente
Nosotros llevamos una empresa de construcción. Construimos este software primero para nosotros, porque nada en el mercado hacía el trabajo, y nuestras propias cuadrillas y el papeleo de proveedores han estado corriendo en él desde antes de que se lo ofreciéramos a nadie.
Así que tu PM no está aprendiendo tu oficio en tu tiempo, y el software no lo diseñó alguien adivinando.
Un equipo que conoce el trabajo, y el sistema que construyeron para hacerlo.
Toda tu obra, en una sola pantalla.
Una captura real del espacio de trabajo donde tu PM trabaja todos los días.
Coordinación, no un calendario
Lo difícil nunca fueron las fechas. Es el orden: la luz restablecida antes de que llegue el que instala la cubierta, la inspección pasada antes de que se levante el tablaroca. Un motor CPM real por debajo (dependencias, holgura, fotos de la línea base) hace que una entrega tardía te muestre todo lo que se lleva por delante, el mismo día en que se atrasa y no la mañana en que tienes una cuadrilla parada en la cochera.
- Una cuadrilla nunca se manda a un sitio que no está listo
- Línea base contra real, para que la desviación se vea, no te sorprenda
Órdenes de cambio que sí pegan en el presupuesto
Las órdenes de cambio se detallan contra líneas de presupuesto específicas, no contra un total de texto libre. Apruebas una y los cambios se aplican directo a la matriz de presupuesto de la obra.
- Cada compromiso (orden de compra, orden de compra a sub, pedido al fabricante) va amarrado a una línea de presupuesto
- Barras de consumo en vivo — ve una línea calentándose antes de que se pase
Facturación progresiva estilo AIA
Estimaciones con catálogo de conceptos y retención que puede bajar a mitad del contrato, más reporte WIP en el formato que tu banco o tu afianzadora realmente pide.
- Retención registrada por factura, no pegada después
- Reporte WIP en el formato de fianzas o del contador, listo para entregar
El papeleo del proveedor se archiva solo
Cada documento se lee en el momento en que llega: qué es, cuánto suma, a qué orden pertenece. Se amarra a la obra por el número de orden de compra que tu equipo escribió encima, o por el propio programa de ventanas.
- Nunca se empareja por dirección — el membrete del proveedor viene en cada hoja que manda
- Los que no están claros se apartan y se preguntan, nunca se archivan a la adivinanza
Un número de teléfono real, no un buzón de correo
Las llamadas y los mensajes pasan por una línea de negocio de verdad amarrada a la obra, no por un buzón compartido. Tu PM contesta, anota un resumen y todo queda pegado solo al cliente correcto.
- Contesta una persona real, no un guion
- Cada llamada y cada mensaje quedan registrados en la obra, automáticamente
Lo demás del escritorio
Un PM con nombre en tu cuenta, una cuadrilla de oficina entrenada detrás de él, y nuestro propio sistema haciendo la lectura, el cotejo y la memoria que la gente hace despacio y a veces se le olvida.
Salida de emergencia y Título 24, revisados
Vidrio templado, claro libre de salida de emergencia en recámara, U-factor y SHGC, revisados contra la medida antes de que salga un pedido. Los productos sin clasificación se reportan aparte de los que no pasan.
Compromisos que regresan
Un proveedor que te debe un reemplazo no tiene fecha límite. Vuelve a aparecer la próxima vez que levantas una orden de compra contra ese proveedor.
Cumplimiento de subcontratistas & renuncias de gravamen
El vencimiento de la licencia y de la compensación laboral se rastrea solo. Los subcontratistas firman renuncias de gravamen condicionales e incondicionales directo desde el campo.
Portal del propietario
Un enlace, sin login, donde el propietario ve en qué va la obra y solo los documentos que tú escoges. Una contraseña menos que se les puede perder. Mira lo que ellos verían →
Las revisiones que nadie se acuerda de hacer
Una ventana que no cumple con egress lo falla ya instalada, que es el momento caro para enterarte. Cada medida se revisa contra el código antes de volverse pedido, y la respuesta son cuentas, no opiniones.
El claro libre no es el tamaño de la unidad: una corrediza pierde la mitad de su ancho, una de guillotina la mitad de su altura. Esa diferencia es donde normalmente se falla con el egress de la recámara.
Que nada se caiga. Ese es todo el trabajo.
La razón por la que los contratistas pierden trabajo casi nunca es la cuadrilla. Es una llamada de regreso que nunca se hizo, una factura que se quedó ahí, un permiso que nadie persiguió. Por estas cosas nos puedes correr.
de todo el retrabajo en las obras de Estados Unidos viene de mala comunicación y mala información del proyecto. Y la causa más mencionada de todas es que la gente no responde. No la habilidad. No los materiales. Alguien que no le regresa la llamada a alguien. PlanGrid & FMI, “Construction Disconnected”, 2018 — encuesta de ~600 líderes de la construcción
Cómo funciona eso del lado del dinero: estimaciones de construcción, desde que se envían hasta que se pagan.
Mueve el control. Mira lo que de verdad te cuesta contratar a alguien.
Nadie compara esto contra planes de software. Estás comparando lo que de verdad te cuesta una persona (salario, compensación, seguro de desempleo, escritorio, teléfono) contra un solo número para todo el escritorio. Pon cuántas obras llevas y míralo.
¿Cuántas obras llevas a la vez?
Entre más obras tengas en marcha, más rápido se acumula el costo indirecto de un PM con W-2, y más de eso cargas tú. El salario de abajo es la mediana de 2026, no un número suave escogido para que nos veamos bien.
La base de $116K queda entre la mediana y el promedio nacional para gerentes de construcción ($106,980 y $119,660, BLS) y es a propósito conservadora para California, donde la mediana pasa de $130K. El impuesto de nómina en esa línea es el FICA patronal al 7.65% — $739 al mes sobre esta base, que es por lo que la línea sale más alta que el salario dividido entre doce.
No es otra app que tengas que manejar tú
Todos los demás te venden el software y te dejan a ti el trabajo de manejarlo. Esto es una cuadrilla que lleva tus obras, en un sistema hecho para cómo trabaja de verdad un GC, no una agenda de llamadas de servicio con una calcomanía de construcción encima.
| Con nosotros | BuilderTrend | ServiceTitan | Procore | |
|---|---|---|---|---|
| Incluye a una persona que lleva tus obras | ✓ Incluido | ✕ | ✕ | ✕ |
| Coordinación que toma en cuenta las dependencias, no solo un calendario | ✓ | Gantt con dependencias | ✕ | ✓ |
| Órdenes de cambio ligadas a las líneas del presupuesto | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ |
| Retención estilo AIA & reporte WIP | ✓ | WIP sí; retención AIA limitada | ✕ | ✓ |
| Renuncias de gravamen de subcontratistas & seguimiento de cumplimiento | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ |
| Lee y archiva solo el papeleo de los proveedores | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Revisiones de salida de emergencia & Título 24 sobre la medida | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Compromisos que vuelven a aparecer cuando importan | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Portal de la obra para el dueño de la casa | ✓ | ✓ | Portal del cliente (servicio) | ✕ |
| Hecho para contratistas pequeños y en crecimiento, no para GCs de empresa grande | ✓ | ✓ | Oficios de servicio | ✕ |
| Costo mensual típico | Un solo precio, no por persona | Suscripción, con cotización | ~$245–500/técnico/mes, solo con cotización | Contrato corporativo |
Posicionamiento general basado en la documentación pública de cada proveedor, verificado en septiembre de 2026; no es una comparación pagada ni afiliada. Ninguno de los tres publica sus precios completos, así que esas cifras vienen reportadas por terceros. ServiceTitan es un sistema para servicio en campo; las filas de PM de construcción de arriba reflejan qué tan bien encajan para el trabajo de un GC, no la calidad del producto. Confirma los precios y las funciones actuales directamente con cada proveedor antes de decidir; con gusto repasamos las diferencias en una llamada.
Cuatro pasos, sin montar software
Llamada de ahorro
Tus números reales: lo que llevas, lo que cargas, lo que te está costando.
Entrega de la obra
Tus obras abiertas, tus contactos, esa carpeta de papeleo de proveedores. Las hojas de cálculo se importan; los documentos se leen y se archivan.
Nosotros la operamos
Tu PM trabaja la obra todos los días, con el equipo administrativo detrás. A ti te dicen qué pasó. No te dejan tarea.
Tú apruebas, siempre
Las órdenes de cambio, los pagos y los compromisos llegan a ti antes de que algo sea definitivo.
El sistema se queda tuyo, aunque nosotros no
Cada obra, contacto y documento que toca tu PM vive en un sistema que es tuyo. Sin caja negra y nada retenido como rehén.
- Todo el camino desde el cliente interesado hasta el cierre, no solo una lista de obras
- Exporta todo — contactos, obras, documentos — cuando quieras, sin costo
- Si algún día te llevas el PM para adentro, el sistema se va contigo
- Un cliente con diez direcciones se agrupa en una sola vista de contrato
- Se sincroniza con QuickBooks y Google Sheets — tus libros no se mueven
No se trata de qué tan grande eres
Algunos de los mejores negocios que vemos son tres tipos sacando números que darían vergüenza a una empresa cuatro veces más grande. Cuánta gente tienes casi no dice nada. Cómo sale el trabajo, y cómo se trata a la gente en el camino, lo dice todo.
Buen cliente
- Tu trabajo aguanta. Pocos regresos, y los que hay, los arreglas
- Tus subcontratistas cobran y a tus clientes se les dice la verdad
- Estás haciendo cotizaciones a las 9 de la noche y facturando cuando te acuerdas
- Más de una obra en marcha, o a punto de estarlo — empresa nueva o veinte años en el oficio
- Prefieres estar en la herramienta o vendiendo que persiguiendo papeles
- Quieres un gerente de proyectos en tu horario que hable el oficio — no un centro de llamadas
- Quieres a alguien que esté en el mismo barco contigo — no otro tablero que vigilar
× No es para ti
- GC corporativo con un departamento de PM propio
- Buscas solo software — sin nadie que lo opere
- Un rastro de subcontratistas sin pagar, gravámenes, o clientes que recibieron una historia distinta cada semana
- No tiene cinco minutos para contestar preguntas sobre su propio negocio
Leemos las reseñas públicas antes de aceptar a alguien. No para juzgar una mala semana (todos los contratistas tenemos de esas), sino porque un patrón de gente que no cobra o a la que no le dicen la verdad nos dice cómo va a salir el trabajo.
Antes de que agendes la llamada
No. Cada PM de aquí está en California, trabaja en horario de oficina de Estados Unidos y habla inglés como primer idioma. No hay call center, ni desfase de horario, ni outsourcing. Siempre hablas con la misma persona de tu cuenta.
Una persona, asignada a tu cuenta, la misma siempre, que contesta el teléfono y responde por el trabajo. Detrás de ella hay un equipo de administradores capacitados y un sistema que desarrollamos nosotros mismos para este oficio, y así un PM cubre un escritorio que de otra forma necesitaría tres personas. Lo que nunca vas a tener es un bot tomando una decisión, mandándole algo a tu cliente o comprometiéndote a algo.
Se leen y se archivan contra la obra correcta. El emparejado se hace con el número de orden de compra que tu equipo escribió en el documento, no con la dirección — la dirección del proveedor viene impresa en cada hoja que emite.
Cuando la evidencia es realmente ambigua, el documento se retiene y te preguntamos a ti. Un documento sin archivar se puede recuperar; uno archivado en la obra equivocada es un número equivocado en un reporte de costos.
Aprobar órdenes de cambio, pagos y todo lo contractual. Nosotros llevamos el trabajo operativo; tú mantienes la autoridad sobre el dinero y los compromisos.
Los exportas completos (obras, contactos, documentos), sin costo, cuando quieras. Nunca fueron nuestros para quedárnoslos.
Un gerente de proyectos asalariado cuesta salario más impuesto de nómina, compensación laboral, seguro de desempleo, cobertura médica y un escritorio, normalmente 25–35% sobre el salario antes del software. La calculadora de arriba se queda a propósito en el extremo bajo de ese rango: cuenta solo lo que podemos respaldar con una fuente, y deja fuera vacaciones, retiro y lo demás. No estás cargando un salario, prestaciones, seguro y un escritorio. Esa parte es nuestra.
Sí. El CRM y cada registro que hay en él se van contigo. No se vuelve a armar nada desde cero si más adelante contratas a tu propio PM.
Eso es software que tú mismo operas. De todas formas tienes que pagarle a la persona que vive ahí todos los días. Aquí esa persona está incluida. Del lado del software: programación de ruta crítica real y órdenes de cambio ligadas al presupuesto, como Procore, sin un contrato empresarial, hecho para un contratista que lleva unas cuantas cuadrillas en lugar de un GC comercial grande.
Sí, y aquí está exactamente dónde está la línea. El sistema lee documentos, revisa medidas contra el código y arma borradores de programas y resúmenes: el trabajo mecánico que una persona hace despacio y a veces se le pasa. Cada borrador queda registrado y retenido; nada se vuelve un registro real de tu obra sin que tu PM lo apruebe.
Un agente solo puede ganarse un modo más silencioso después de 25 aprobaciones humanas seguidas, y los que salen hacia afuera (mandarle un mensaje a tu cliente, mover dinero, firmar algo) nunca lo ganan. Eso es una regla del sistema, no una política que prometemos recordar.
Trabajamos con contratistas que tienen obras de verdad.
Esto es una solicitud, no un formulario para agendar. Contesta unas cuantas preguntas sobre cómo llevas de verdad el negocio y alguien la va a leer como se debe.
- Revisamos tu empresa antes de decidir, incluidas tus reseñas públicas
- Te contestamos de cualquier manera — sin andarte persiguiendo, sin correos automáticos
- Toma unos cinco minutos y lo puedes hacer en inglés o en español
Cuéntanos cómo llevas el negocio
Contesta con tus propias palabras. Es una conversación, no un formulario, y lo que usamos para decidir son tus respuestas.
¿Prefieres escribirlo todo de una vez?
Tu solicitud ya está.
Alguien lee cada una de estas y revisa la empresa antes de decidir. Te contestamos de todos modos.